Home » jan-henk bouman » Pagina 2

Tag: jan-henk bouman

Zakendoen 3.0 bij Van Lanschot met Fountainheads en Bakas

Maandagavond 26 oktober zat de Parkzaal van Kasteel Hooge Vuursche bomvol met ondernemers. In deze zaal uit 1750 werden zij geconfronteerd met de trends die de toekomst van ondernemen zullen gaan veranderen. Het oude en het nieuwe kwamen even samen tijdens het event Zakendoen 3.0 van Van Lanschot. Van Lanschot presenteerde zich als een ondernemende bank die met zijn klanten een commitment aangaat en samen met hen optrekt. Met deze avond hebben ze laten zien het belangrijk te vinden om hun klanten te helpen vooruit te kijken. Er zat een mooie balans in de avond.

De avond begon met de het ondernemersverhaal van Sjoerd van der Velden. Hij heeft zijn bedrijf geheel in Semco-Stijl opgezet. Iedereen is de baas. Alles is transparant, zelfs tot de salarissen aan toe en zijn uitgangspunt zijn deze drie pijlers; Autonomie, Vakmanschap en Zingeving. Lees op zijn website verschillende interviews over zijn concept.

Het is bij ons niet cool om ’s avonds als laatste het licht uit te doen. Sterker nog, we spreken elkaar erop aan

[button color=”FF7800″ url=”https://www.fountainheads.nl/#contact”]Tweewekelijks inspiratie ontvangen?[/button][button color=”434343″ url=”https://www.fountainheads.nl/#contact”]Schrijf je in voor onze nieuwsbrief[/button]

Daarna was het de beurt aan trendverkenners Wim van Rooijen en Jan-Henk Bouman van Fountainheads. In de historische Parkzaal vertelde Jan-Henk aan de ondernemers dat ‘de speeltjes uit het verleden’ niet meer werken en dat je op een nieuwe wijze de toekomst moet ontdekken. Wim legde het verschil uit tussen inventiviteit en innovatie en dat dit verschil bijvoorbeeld Kodak de das heeft omgedaan.

Verder namen ze het publiek in een vogelvlucht mee langs onderwerpen als:

– Technologische Singulariteit en de exponentiële groei van technologie
– Hoe kunstmatige intelligentie en robotisering ondernemerschap zal gaan ondersteunen
– Dat Start-Ups innovatie sneller zullen brengen dan de gevestigde bedrijven
– Dat we van een centrale georganiseerde economie en samenleving naar een decentrale economie en samenleving gaan
– Dat OpenSource de patent-wereld onder druk zet en veel snellere innovatie realiseert.
– Dat er meer geïnnoveerd en geëxperimenteerd moet worden het liefst in ecosystemen.

[button color=”FF7800″ url=”https://www.fountainheads.nl/#contact”]Tweewekelijks inspiratie ontvangen?[/button][button color=”434343″ url=”https://www.fountainheads.nl/#contact”]Schrijf je in voor onze nieuwsbrief[/button]

De afsluiter van de avond was trendwatcher Adjiedj Bakas.

Bakas

Adjiedj gaf zijn visie op de toekomst van ondernemen, de slowbalisering en het Karma-kapitalisme. Daarnaast vertelde hij de zaal dat de wereld in oorlog is waardoor de oorlogseconomie op volle toeren gaat draaien dit zal leiden tot veel innovatie.

Kortom veel stof tot nadenken op de maandagavond 🙂

[button color=”FF7800″ url=”https://www.fountainheads.nl/#contact”]Tweewekelijks inspiratie ontvangen?[/button][button color=”434343″ url=”https://www.fountainheads.nl/#contact”]Schrijf je in voor onze nieuwsbrief[/button]

Terug op het ‘oude honk’ met EBN

IMG_0192

Een Trend- en Innovatiesessie gevolgd door 4 rondes ToekomstTafels in de Round Control in Media Plaza. Een mooi begin op een bijzondere plaats van het jaar 2015. 6 januari was Fountainheads Wim van Rooijen (directeur Media Plaza 2004-2007) samen met collega Jan Henk Bouman even terug op het ‘oude honk’. Samen mochten we voor de Finance en ICT afdeling van EBN een nieuwe stap zetten in het innovatieproces van de afdeling. Innovatie is een continu proces. Het is voor de continuïteit van een bedrijf een net zo vanzelfsprekend proces als marketing, verkoop, fullfilment, administratie, debiteurenbeheer etc. In dat besef was de ochtend niet het begin maar ook niet het einde in streven van de afdeling Finance en ICT van EBN om in- en externe klanten en relaties te bedienen met excellente diensten en services. Samen op zoek naar nieuwe inzichten. Met een frisse blik het nieuwe jaar beginnen en op een andere manier kijken naar de in- en externe wereld in het streven een hoog adaptief vermogen te handhaven en maximaal gebruik te maken van technologische en maatschappelijke trends.

Media Plaza is een perfecte omgeving om werksessies anders aan te pakken. De dynamische omgeving helpt om anders tegen de snel veranderende omgeving aan te kijken. De Round Control, met zijn 8 beamersposities doet daar nog een schepje bovenop. Presenteren in deze ruimte is bijzonder uitdagend en prikkelend. EBN is het jaar goed begonnen. Er ‘hing’ veel energie in de ruimte en de groep werkte hard en enthousiast samen. Deze stap is weer gezet. De resultaten van de dag geoogst. Tijd voor … de volgende stap.

EBN Innovatie-event presentatie from Jan-Henk Bouman

EBN B.V., gevestigd in Utrecht, is actief in het opsporen, produceren, opslaan en verhandelen van gas en olie en is dé partner voor olie- en gasmaatschappijen in Nederland. Samen met nationale en internationale olie- en gasmaatschappijen investeert EBN in de opsporing en productie van olie en gas en in gasopslagen in Nederland. Het belang in deze activiteiten bedraagt tussen de 40% en 50%. Daarnaast adviseert EBN de Nederlandse overheid over het mijnbouwklimaat en over nieuwe mogelijkheden voor het benutten van de ondergrond.
EBN is een zelfstandige onderneming met de Nederlandse Staat (ministerie van Economische Zaken) als enige aandeelhouder. Daarmee heeft het bedrijf de afspraak dat het geen financiële reserves aanhouden. Het nettoresultaat wordt volledig uitgekeerd aan de Staat, de zogenaamde aardgasbaten.

Zakenfestival Almere: Is jouw onderneming Futureproof?

Schermafbeelding 2014-09-18 om 17.09.30
Op 17 en 18 september 2014 vond het Zakenfestival Almere (Twitter @ZakenAlmere) weer plaats in het Topsportcentrum in Almere.

Het thema van dit jaar is: Futureproof. Proef de Toekomst.

Het Zakenfestival startte op 17 september om 07.00 uur met het Miljoenennotaontbijt. Naast de Zakenbeurs werden er ook weer lezingen, netwerkbijeenkomsten en andere evenementen georganiseerd.

In het kader van het ‘What’s next 2014’
 programma van Loko-IT specialisten in samenwerking met MTH Accountants & Adviseurs hebben Fountainheads Jan Henk Bouman en Wim van Rooijen een Trend- en Innovatiesessie gegeven aan ondernemers in het festivaltheater.

Stilstand betekent al gauw einde oefening. Maar je kun took alles goed doen en toch failliet gaan volgens volgens Clayton Christensen. Je moet je bedrijf continu aanpassen aan de veranderende omgeving. Maar hoe? En in welke richting? Waar verdien je over 5 jaar je geld mee in je onderneming?

Bouman en van Rooijen hebben hun inzichten gedeeld en ontvingen van 50% van de aanwezigen het verzoek om meer informatie en een link naar de gebruikte slides tijdens de presentatie.

Het was een ochtend vol inspiratie, onze presentatie hebben we in dit artikel via slideshare gedeeld. Inspiratie is de eerste stap naar verandering. Je moet eerst het nieuwe gaan zien, er aan snuffelen en er iets van vinden. De eerste stap hebben de ondernemers en ondernemende mensen tijdens het Zakenfestival in Almere gezet. Het is van belang de energie niet weg te laten vloeien en je weer volledig in beslag leten nemen door de actiepuntenlijstjes, de agenda kortom de ‘waan van de dag’. Hou de inspiratie vast en ga ermee aan de slag. Speciaal voor ondernemende ondernemers die de stap naar de toekomst willen maken hebben we de Fountainheads Future Booster. Durf jij samen met andere ondernemers jouw toekomst te verkennen?

Fountainheads Future-booster (FBB)

FFB is een dag leren van andere ondernemers en leren vanuit de toekomst in kleine groepen. Het is een programma vol nieuwe inzichten en ontmoetingen. Het is niet niet passief sessies volgen maar een actief programma dat je uitdaagt om anders te leren kijken en anders te leren denken.

Wake- Up Call 8:30 uur – 10:00 uur

De dag begint met de geheel nieuwe Fountainheads Wake-Up Call, de editie 2014/2015.

Pauze 10:00 tot 10:15 uur

Toekomsttafels 10:15 – 12:30 uur

De Wake-Up Call zal uiteenlopende vragen opwekken en deze gaan we beantwoorden middels de Fountainheads-Toekomsttafels. We maken gebruik van de collectieve intelligentie van de groep. Op elke toekomsttafel ligt een toekomstvraag waar we binnen 20 minuten antwoorden voor gaan zoeken met een kleine groep. Na deze eerste 20 minuten gaat iedereen naar een andere toekomstvraag om verder te gaan waar de andere ondernemers zijn gebleven. We gaan op elkaars schouders staan, we gaan associërend omdenken. Dit herhalen we driemaal en aan het einde koppelen we de antwoorden plenair terug.

Lunch 12:30- 13:15 uur

Inspirerende Dialoog 13:15 -15:15 uur

Met de Inspirerende Dialoog gaan we met elkaar de verdieping zoeken op de gepresenteerde trends en uitkomsten van de toekomsttafels. Doordat er wordt gewerkt met een kleine groep van 10-12 ondernemers, is er ruimte om de trends te verdiepen naar de behoefte van de groep en relevante onderwerpen voor hun business. Valkuilen worden ontweken en de nadruk ligt op het benoemen en benutten van kansen.

Gelegenheid om nog te netwerken 15:15 – 16:00 

Wake-Up Call op De Molenaar Symposium in de Jaarbeurs

Vakblad De Molenaar en brancheorganisatie Nevedi organiseerden op donderdag 22 mei in Utrecht het symposium ‘Innovatie in de diervoedersector’. Het symposium vormt de afsluiting van de Lage Landen Dag van de beurs VIV Europe, waarop speciale aandacht is voor Nederlandse en Belgische leveranciers en de wereldwijd erkende kwaliteit van hun producten.

Onderdeel van het symposium is de uitreiking van de De Molenaar Award, een prestigieuze tweejaarlijkse prijs, bestemd voor de persoon die zich de afgelopen twee jaar het meest verdienstelijk heeft gemaakt voor de ontwikkeling van de (grondstoffen)handel, graanverwerkende en/of diervoederindustrie in Nederland en/of België.

Fountainheads Wim van Rooijen en Jan-Henk Bouman hebben met de FH Wake-Up Call de bezoeker positief ongerust gemaakt. Ze namen het publiek mee in de wereld van Quantified Self, de OpenSource economie en vele andere trends die gaande zijn. Bekijk hieronder de slides en we hebben onze teksten er aan toegevoegd zodat iedereen het nog eens terug kan lezen.

Dit is onze grove tekst die niet geredigeerd is, toch willen we deze alvast delen

Goedemiddag. Vandaag staat in het teken van Innoveren in de voedingsmiddelen industrie. En dat is goed want stilstaan is geen optie in deze snel veranderende wereld
Alles is aan verandering onderhevig. Dit is een continue proces waarbij het speelveld ook verandert. Zelfs uitspraken zijn aan verandering onderhevig;
‘Als je vandaag doet wat je gisteren deed dan krijg je morgen wat je vandaag kreeg’.
Deze uitspraak gaat niet meer op. Want als je vandaag doet wat je gisteren deed ben je morgen out-of-business.

Ik ben Jan-Henk Bouman en dat is Wim van Rooijen wij zijn trendverkenners en innovatieversnellers bij Fountainheads. Wij nemen jullie mee in de wereld van innovatie en trends.
Ik neem je mee naar het jaar 2040. Het jaar waar de technologische singulariteit een feit is. Dan zijn mens en machine samengevoegd. Dan hebben we onze eigen evolutie in de hand. Normaal heeft de volgende generatie pas wat aan de evolutie. Nu kunnen we gebreken of beperkingen binnen onze eigen generatie al oplossen. Zo zullen we toegevoegde intelligentie en geheugencapaciteit krijgen. In 2040 is de
Computer slimmer dan de mens. En de verwachting is dat er dan ook bewustzijn aan toegevoegd kan worden waardoor we een nieuw ‘soort’ hebben gecreëerd.

Het lijkt onwerkelijk maar als kijkt wat exponentiële groei van technologie momenteel teweeg brengt dan kun je geloven dat dit gaat gebeuren. We zijn gewend om lineair te denken, elke stap na elke stap, dat is overzichtelijk en kun je beredeneren en daar heb je een gevoel bij. Maar als iets exponentieel groeit dan gaat het in grote stappen van de verdubbeling, 1, 2, 4, 8, 16, 32, en in 7 stappen ben je dan al op honderd en in 26 stappen rond de wereld. Het begin van exponentiële groei kan lineair lijken en daar zit de verrassing. Je ziet het niet aankomen en ineens is het er, het grote onbekende oftewel ‘The Great Unknown’ manifesteert zich.

De wet van Moore legt het bewijs onder de bewering dat de computer slimmer zal worden dan de mens. De wet van Moore zegt dat elke 18-24 maanden de computer tweemaal zo snel wordt voor dezelfde prijs. Deze wet is al meer dan 50 jaar van kracht en in het model zie je wat exponentiële groei teweeg kan brengen. De snelheid van een computer was eerst overeenkomstig met de rekenkracht van een bacterie en groeide al snel naar een worm om uiteindelijk uit te komen bij de aap. En zoals het plaatje aangeeft zal het doorgroeien naar meta-intelligentie, de rekenkracht van alle hersenen op aarde bij elkaar. Dit is onderdeel van de ‘The Great Unknown’. Innoveren is elke dag bezig zijn om je eigen ‘The Great Unknown’ te ontdekken.

Het grote onbekende ligt namelijk altijd voor je. En als je het grote onbekende of delen daarvan denkt te hebben gevonden dan ligt daarachter een nog weer groter onbekende. Je moet vaak eerst van A naar B voordat je C kan zien. Het is een continue proces.

Terug naar de exponentiële groei van technologie. Laat ik als voorbeeld de 3D printer nemen. De eerste stamt uit 1985 en nu pas beïnvloedt de 3D printer een breed scala aan vakgebieden. Het leek eerst lineair te groeien maar plots is daar die knik van verdubbeling en verstoort het huidige markten maar vooral biedt het kansen voor nieuwe markten. Door anders te kijken zie je zoveel meer! Geen drukkerij die de kansen benut die de 3D printer biedt. Deze kansen worden benut door anderen. Er ontstaan nu allerlei 3D printer hub’s waar je toegang krijgt tot een netwerk van 3D printers zonder dat je deze zelf hoeft te bezitten. De drukkerij-sector heeft al eerder last gehad van exponentiële groei van technologie. Ken je de matrixprinter nog, met van die gaatjes aan de zijkant en met veel lawaai kwamen de letters op papier? Daarna kwam de inktjetprinter en geen drukkerij die zich in die dagen druk maakte of dit product hun markt zou kunnen verstoren. De ontwikkelingen gingen door en met de introductie van de laserjetprinter kon iedereen zelf de mooiste prints en foto’s maken voor super lage kosten en elk jaar werd de kwaliteit beter tegen dezelfde of een nog lagere prijs. De omzet van drukkerijen kwam onder druk te staan en drukken is een commodity-markt geworden waar de marges enorm onder druk staan.

Trendwatchers staan vaak op het podium om de toekomst te voorspellen maar de beste toekomstvoorspellers zijn de scenario schrijvers van de Hollywood Blockbusters. Momenteel lijkt het erop dat elke SF-film bewaarheid wordt.

Google Glass komt dit jaar op de markt in de VS. Scanadu Scout wekt de Tricorder tot leven en heeft de eerste batch uitgeleverd.

Wordt de 3d Foodprinter straks de Replicator?

Met de exponentiële groei van technologie lijkt alles mogelijk!
Leven we al in de Matrix? Neem jij de Blue pill orthe Red pill of straks de Food pill

Er zit maar één ding op ga op zoek naar je eigen Great Unknown; ‘Adapt or Die’

Laten we eens kijken naar een mogelijke ‘Great Unknown’ van een voor iedereen relevante sector

Het menselijk lichaam en alle processen die zich daarbinnen afspelen is een soort van universum. Hoewel we al heel wat hebben geleerd in de gezondheidszorg blijft ook daar nog veel te ontdekken. En gezond zijn gaat dan verder dan zorg en medicijnen. Data. Heel veel data. Heel veel verschillende soorten data kunnen ook hier stukjes van het grote onbekende van in dit geval ons lichaam ontrafelen.

Je zal bijvoorbeeld maar een slaapstoornis hebben.

In Nederland heeft 1 op de 4 mensen een slaapprobleem Als dat probleem uiteindelijk heel groot wordt of is wordt je met een beetje geluk door de huisarts doorverwezen naar een slaapcentrum. Daar word je helemaal wordt volgeplakt met sensoren, waarmee in combinatie met video registratie voor een fixe rekening voor de zorgverzekeraar 2 etmalen een diagnose gemaakt van je slaapritme. Met als je geluk hebt als resultaat een op maat gemaakte oplossing.

Dit is een slaapsensor Als je hier mee naar bed gaat meet dit apparaatje je diepe slaap, je lichte slaap en je REM slaap.

Dat is leuk zal je zeggen maar wat heb ik daar aan?

Deze slaapsensor maakt thuis een stukje van het grote onbekende van je brein zichtbaar Niet gedurende twee dagen zoals in een slaaplaboratorium maar net zolang als jij wilt. En als je die informatie koppelt aan andere inputs zoals eetpatroon, leef-, bewegingsritme, hartslag, cholesterolgehalte Aanbevolen dagelijkse hoeveelheid voedingswaarde etc krijg je veelheid aan ruwe data.

Data die informatie kan worden en die al zou kunnen leiden tot het vinden van de oorzaak van je slaapprobleem Combineer dit met het idee dat niet allen jij maar ook anderen datzelfde doen en er ontstaat een Big Data database waar oplossingen voorhanden liggen die op basis van individuele incidentele monitoring in een slaapcentrum nooit gevonden zouden kunnen worden.

Bijkomend voordeel van zo’n sensor of App is overigens ook nog dat als je de bijbehorende App zo instelt dat je uiterlijk 07.00 uur wakker wilt zijn hij het meest geschikte moment kiest om je te wekken.

Minder tijd geslapen maar wel met het juiste been uit bed en vol energie om de dag te beginnen.

Ideeën, technologische uitvindingen, wis- of natuurkundig bewijs en wetenschappelijke ontdekkingen dat is waar geeks, jongens en meisjes in de puberleeftijd en jonge start-ups al dan niet vanuit garageboxen en zolderkamers buiten het zicht van de complexe en traditionele zorgmarkt mee experimenteren en vol op los gaan. App’s waarvan, in het kader van preventie, algemeen wordt aangenomen dat artsen die vaker gaan voorschrijven dan geneesmiddelen

Het zijn deze bouwstenen die vanuit de Quantified Self beweging vandaag al maar zeker morgen voor nieuwe toepassingen en innovatie in de gezondheidszorg of voedingsmiddelenmarkt zullen zorgen. Of beter nog bijdragen dat je geen zorg nodig hebt omdat je op basis van deze inzichten preventief kunt handelen.

Innovatie is daarmee in deze markt een resultante van ondernemen en out-of-the-box denken combineren met doen, over je eigen grenzen kijken of grensverleggend bezig zijn, van buiten de lijntjes kleuren, de spelregels naar je hand zetten of beter nog nieuwe spelregels te introduceren van risico durven te nemen en van karaktereigenschappen zoals vastberadenheid, volharding en doorzettingsvermogen

Innovatie is een containerbegrip geworden. Hou daarom dit onderscheid vandaag maar eens in gedachte als je je laat inspireren door de informatie en kennis die je vandaag kunt ontdekken. Wat is de innovatie en wat zijn de bouwstenen die tot innovatie hebben geleid?

Want je praat pas over innovatie als je zoveel waarde hebt gecreëerd dat iemand bereid is die toe te passen en te ruilen tegen een andere waarde. Je praat over succesvolle innovaties op het moment dat je, om in termen van de ‘oude’ economie te spreken, heel veel succesvolle ruiltransacties hebt bewerkstelligt, een grote omzet realiseert en veel geld verdient.

Als we innovatie vergelijken met evolutie gaat het er niet om of je de sterkste, de slimste of de grootste bent of hebt. Uiteindelijk wint diegene die zich het best maar vooral het snelst aanpast aan de wisselende omstandigheden. Innovatie is daarmee zeker niet alleen voorbehouden aan multinationals met grote hoeveelheden geld en uitpuilende research- en devellopment afdelingen en laboratoria.

Het gaat niet om het idee maar om wat je er mee doet

Neem Kodak

Een merk zo groot dat in Vlaanderen een fototoestel als soortnaam een Kodak heet en we het in Nederland nog regelmatig spreken over een Kodakmomentje als we een foto van iets of iemand maken.

In 1975 stonden de ontwikkelaars van Kodak zelf aan de basis van baanbrekende technologie. De digitale camera.

Maar omdat Kodak zo verliefd was of haar fotorolletjes, printpapier en printstraten en haar cashcows niet op tijd naar de slachtbank wenste te brengen en vanwege het idee dat de ontwikkeling van de kwaliteit van CCD, de elektronisch lichtgevoelige sensor, zich ogenschijnlijk lineair maar in werkelijkheid volgens dezelfde wet van Moore exponentieel ontwikkelde, is Kodak uiteindelijk na een doodsstrijd van 6 maanden in 2012 na eerste Chapter 11 te zijn verklaard, failliet gegaan. Een bedrijf met op enig moment en marktkapitalisatie van 28 miljard heeft het afgelegd tegen nieuwe spelers die de digitale kansen wel op waarde schatten

In deze veranderende wereld gelden andere wetmatigheden en is de een zijn brood de ander zijn dood

Het geeft te denken dat een S&P500-bedrijf dat in 1920 het levenslicht zag had een gemiddelde levensverwachting van 65 jaar Bedrijven die vandaag de dag worden opgericht hebben een vooruitzicht op een bestaansrecht van circa 15 jaar.

En het overkomt niet alleen Kodak, want,

hotelketens kijken laatdunkend naar de trend Toegang is belangrijker dan bezit en onderschatte de exponentiele groeikracht van start-ups als Airbnb die 5 jaar na de oprichting in 2012 meer overnachtingen faciliteert dan de Hilton Groep wereldwijd en inmiddels een beurswaarde heeft van meer dan 1 miljard.

En het overkomt niet alleen Kodak, want,

platenmaatschappijen verkeken zich op de effecten van Peer-to-peer dienst Napster, iTunes, Spotify en Google Play en vochten de nieuwe digitale productie- en distributiemogelijkheden aan om het bestaande verdienmodel te behouden.

En het overkomt niet alleen Kodak, want,

opticiens zouden de slag wel eens kunnen missen als de rockstars van hun markt, de designers die allerlei brillenmodellen ontwerpen rondom een set glazen die je hebt aangeschaft, rechtstreeks hun fans, ofwel de brillendrager weten te bereiken met behulp van de door Jan Henk genoemde, maar inmiddels al 30 jaar oude en al die tijd exponentieel groeiende, 3D print technologie

En het overkomt niet alleen Kodak, want,

wat als gedecentraliseerde energie-opwekking door de toepassing van zonne- en wind energie ertoe leidt dat de gevestigde orde en hun politieke lobby zich maximaal inspannen om duidelijk te maken dat de Nieuwe werkelijkheid zich niet aan hun systemen en procedures meer wenst aan te passen

Als dat gebeurt weet je het zeker en ben je eigenlijk al te laat en op een onoverbrugbare achterstand bent gezet door nieuwe toetreders.

Wat je tot hier hebt gebracht gaat je niet verder helpen. Voorkom de valkuil van het horseless carriage syndrom. Durf het bestaande los te laten. Veroorzaak transformaties. Draag zorg voor een hoog adaptief vermogen van je bedrijf en denk en handel baanbrekend.

Wat evolutie is voor de natuur is innovatie voor het bedrijven en organisaties Als het gaat om overleven en continuïteit van de onderneming gaat om de cyclus van aanpassen (en dus risico nemen), fouten maken, selectie en reproductie. Aanpassen, fouten maken, selectie en reproductie

Dus als ik meer fouten maak dan jij dan win ik

Dan is de vraag dus; Ben jij DarWin of DarOut?

Evolutie heeft geen plan en innovatie ook niet. Net als technologie het zijn de mensen die het doen, die de kansen creëren. Kun jij je aanpassen aan de veranderende omstandigheden? En hoe doe je dat? Eigenlijk is niet zo moeilijk want anderen doen het ook.
De wereld wordt met grote snelheid transparanter dit komt door de verbondenheid van het internet. Men zoekt elkaar online op om kennis te delen en op elkaars schouders staan om waarde te creëren.

Nu dat personen verbonden zijn door het internet is de volgende stap dat alle apparaten verbonden raken met elkaar via het internet. Dit noem je ook wel The Internet of Things.
Laten we die transparantie eens bij de kop pakken. Wat voor effect heeft dit op bijvoorbeeld traditionele piramide-organisaties.
Dit is een plaatje van zo’n pyramide organisatie. Er zijn verschillende hiërarchische lagen. Er wordt veel geïnnoveerd, vaak op een verkokerde manier en het doel is vaak deze innovaties om te zetten in patenten. Want er moet maximale profit komen uit zo’n innovatie.

Door het internet zijn er vele DIY organisaties ontstaan waar intelligente vrijdenkers met veel passie samenkomen. Deze passie-genoten zoeken elkaar op om echte toegevoegde waarde te creëren, in deze werelden draait het niet primair om geld. Hier gaan innovaties op den duur sneller door de exponentiële groei van kennis. Waarom moet je rekening houden met deze DIY organisaties ook wel zwermen genoemd?

Ten eerste zijn er altijd veel meer slimmere mensen buiten je organisatie dan daar binnen en ten tweede werken ze samen op basis van OpenSource.

OpenSource is een ontwikkeling die uit de software wereld komt en die nu heel hard de hardware wereld binnenkomt. Dus dit zijn innovaties zonder patenten en licenties die continue gedeeld worden en waarbij die op den duur sneller innoveren dan de producten binnen de traditionele organisatie. Op dit moment komen de eerste OpenSource medicijnen op de markt en is in jullie markt het OpenSource Seed Initiative gestart. Zij hebben het vrij delen van plantenveredeling tot doel.

Het ging dus de afgelopen vijftien minuten niet alleen over de anderen markten. Het gaat ook over jullie sector.

OpenSource is ook jullie sector binnengekomen. Zo heb je de OpenSource community Farm Hack waar boeren en engineers samen komen om kennis te delen en innovatie te versnellen om samen beter oplossingen te creëren voor de uitdagingen die er zijn. Is dit een  dwaling of zou je er echt iets mee moeten? Ik zou het niet onderschatten. In de media komen nu al koppen “The Future of farming is Open Source “. Er is een samenwerking tussen The Rural Advancement Foundation International en Farm Hack om een open platform te ontwikkelen dat je kunt vergelijken met Wikipedia maar dan specifiek voor Farming. Ze hebben hier voor een crowdfunding actie opgezet en het geld ook gekregen dat ze nodig hadden. Houd dit soort ontwikkelingen in de gaten. Verbind je ermee hier zal de innovatie vandaan komen.

Als de computerjongens je business in komen dan moet je opletten. Zo schudt Google de auto-industrie op met zijn Google Driverless Car. De automerken weten niet hoe snel ze naar Silicon Valley moeten komen om zich te verbinden met deze ontwikkelingen.

De computerjongens zijn overal en schudden alle markten op. Neem nou Puur Dichtbij. Een app die boeren en consument bij elkaar brengt in een straal van 25 kilometen. De boeren zetten de opbrengsten van zijn land in de app. De consument bestelt bij verschillende boeren wat ze nodg hebben. Puur Dichtbij haalt het op bij de boeren en brengt het naar de consument. En dat alles via een app.

Internet & Technology are cutting out the middleman. Dat gebeurt ook in jullie sector. De Ikawa Roaster is geen gewone koffiemachine maar het is ook een koffiebrander. Je hebt geen grote koffiebranders meer nodig. Ikawa verbindt de koffieboer rechtstreeks met de consument. Er gaat gewoon een hele laag uit. En alles gaat via een app. Het kunnen nu speldenprikjes zijn die straks kunnen uitgroeien en industrieën op zijn kop kunnen zetten.

Internet & Technology are cutting out the middleman;
De Designer van brillen hoeft niet meer via de opticien naar de consument te gaan nu de 3D-printer er is.
De Artiest gaat allang niet meer via de platenzaak of -maatschappij naar zijn fans.
De Schrijvers die zelf het heft in handen nemen om direct contact te hebben met hun lezers.

Te weinig bedrijven innoveren nog vanuit verbondenheid met de buitenwereld. Dan raak je niet verbonden met alle friskijkers en dwarsdenkers die momenteel bezig zijn met de transitie van de samenleving. Dus wordt een friskijker die horizontale verbindingen zoekt.. Stap uit je eigen verticale silo en verbind je met dit soort ontdekkingsreizigers. Er zijn altijd meer slimmere mensen en er is meer innovatiekracht buiten je bedrijf dan daar binnen. Innovatie gaat altijd door.….ook zonder jou. Zoek naar de friskijkers in jouw markt en die daarbuiten. Stap in deze verbonden wereld verbind de kennis van je interne organisatie met die van daarbuiten. Creëer met elkaar meer waarde dan alleen de cijfermatige waarde. Niemand heeft een blauwdruk of een kristallenbol zoek reisleiders die richting geven en ogen openen. Stilstaan is geen optie.

Om af te sluiten wil een quote van Deepak Chopra met jullie delen:
Informatie wordt pas wijsheid als je er tijd, energie, intentie en aandacht aan toevoegd. Pak deze dag aan om het morgen anders te doen.

Ontdek je Great Unknown en pas op voor jouw eigen Kodak moment.

‘The Future is now’ – Van Dorp Installatie kadermiddag

10 maart 2014 was de jaarlijkse Kadermiddag van Van Dorp Installaties.

[slider][slider_img]https://fountainheads.goedkoopeenwebsitelatenmaken.nl/wp-content/uploads/sites/19/Schermafbeelding-2014-03-26-om-22.09.35.png[/slider_img][slider_img]https://fountainheads.goedkoopeenwebsitelatenmaken.nl/wp-content/uploads/sites/19/Schermafbeelding-2014-03-26-om-22.10.00.png[/slider_img][slider_img]https://fountainheads.goedkoopeenwebsitelatenmaken.nl/wp-content/uploads/sites/19/Schermafbeelding-2014-03-26-om-22.10.14.png[/slider_img][slider_img]https://fountainheads.goedkoopeenwebsitelatenmaken.nl/wp-content/uploads/sites/19/Schermafbeelding-2014-03-26-om-22.13.04.png[/slider_img][slider_img]https://fountainheads.goedkoopeenwebsitelatenmaken.nl/wp-content/uploads/sites/19/Schermafbeelding-2014-03-26-om-22.10.44.png[/slider_img][slider_img]https://fountainheads.goedkoopeenwebsitelatenmaken.nl/wp-content/uploads/sites/19/Schermafbeelding-2014-03-26-om-22.14.09.png[/slider_img][slider_img]https://fountainheads.goedkoopeenwebsitelatenmaken.nl/wp-content/uploads/sites/19/Schermafbeelding-2014-03-26-om-22.11.02.png[/slider_img][slider_img]https://fountainheads.goedkoopeenwebsitelatenmaken.nl/wp-content/uploads/sites/19/Schermafbeelding-2014-03-26-om-22.15.08.png[/slider_img][slider_img]https://fountainheads.goedkoopeenwebsitelatenmaken.nl/wp-content/uploads/sites/19/Schermafbeelding-2014-03-26-om-22.11.30.png[/slider_img][slider_img]https://fountainheads.goedkoopeenwebsitelatenmaken.nl/wp-content/uploads/sites/19/Schermafbeelding-2014-03-26-om-22.13.56.png[/slider_img][slider_img]https://fountainheads.goedkoopeenwebsitelatenmaken.nl/wp-content/uploads/sites/19/Schermafbeelding-2014-03-26-om-22.11.55.png[/slider_img][slider_img]https://fountainheads.goedkoopeenwebsitelatenmaken.nl/wp-content/uploads/sites/19/Schermafbeelding-2014-03-26-om-22.13.45.png[/slider_img][slider_img]https://fountainheads.goedkoopeenwebsitelatenmaken.nl/wp-content/uploads/sites/19/Schermafbeelding-2014-03-26-om-22.12.53.png[/slider_img][slider_img]https://fountainheads.goedkoopeenwebsitelatenmaken.nl/wp-content/uploads/sites/19/Schermafbeelding-2014-03-26-om-22.13.15.png[/slider_img][slider_img]https://fountainheads.goedkoopeenwebsitelatenmaken.nl/wp-content/uploads/sites/19/Schermafbeelding-2014-03-26-om-22.12.09.png[/slider_img][slider_img]https://fountainheads.goedkoopeenwebsitelatenmaken.nl/wp-content/uploads/sites/19/Schermafbeelding-2014-03-26-om-22.16.07.png[/slider_img][slider_img]https://fountainheads.goedkoopeenwebsitelatenmaken.nl/wp-content/uploads/sites/19/Schermafbeelding-2014-03-26-om-22.15.54.png[/slider_img][slider_img]https://fountainheads.goedkoopeenwebsitelatenmaken.nl/wp-content/uploads/sites/19/Schermafbeelding-2014-03-26-om-22.15.27.png[/slider_img][/slider]

De directie van Van Dorp Installaties organiseert jaarlijks een kadermiddag die bijgewoond wordt door de medewerkers en gastsprekers. De kadermiddag heeft een thematisch karakter. En voor 2014 was het thema; The Future is Now! Aan Fountainheads de eer om hier invulling aan te geven. In een wervelwind van 45 minuten vlogen Wim van Rooijen en Jan-Henk Bouman door de komende trends. Het ging over de onsterfelijkheid in 2045, de wet van Moore, exponentiële groei van technologie en anderen verkenningen van de toekomst. De slides delen we met liefde. Je kunt ook op onze videopagina andere sessies bekijken

Trendsessie en workshop bij de VAO enthousiast ontvangen

Afgelopen donderdagavond hebben de Fountainheads een Trendsessie met een aansluitende workshop gegeven bij de VAO, Vereniging Amersfoortse Ondernemers.

[slider][slider_img]https://fountainheads.goedkoopeenwebsitelatenmaken.nl/wp-content/uploads/sites/19/Schermafbeelding-2014-03-11-om-20.06.55.png[/slider_img][slider_img]https://fountainheads.goedkoopeenwebsitelatenmaken.nl/wp-content/uploads/sites/19/Schermafbeelding-2014-03-11-om-20.04.05.png[/slider_img][slider_img]https://fountainheads.goedkoopeenwebsitelatenmaken.nl/wp-content/uploads/sites/19/Schermafbeelding-2014-03-11-om-20.03.21.png[/slider_img]
[slider_img]https://fountainheads.goedkoopeenwebsitelatenmaken.nl/wp-content/uploads/sites/19/Schermafbeelding-2014-03-11-om-20.24.07.png[/slider_img][slider_img]https://fountainheads.goedkoopeenwebsitelatenmaken.nl/wp-content/uploads/sites/19/Schermafbeelding-2014-03-11-om-20.23.45.png[/slider_img][/slider]

Anneke Gros van “ServiceCultuur” schreef er een kort stukje over in haar nieuwsbrief:

Trends en ontwikkelingen

Anneke GrosAnders denken, anders doen! We hebben ons laten inspireren op de thema-avond van de Vereniging Amersfoortse Ondernemers. De technologische ontwikkelingen gaan zo hard (door exponentiële groei) dat blijven doen wat je deed en nu doet geen optie meer is. Steeds meer vervangt techniek het menselijk handelen. Denk aan 3D-printing, de robot-discussie of het experiment met vlees dat niet meer van dieren komt maar van een DNA-gen.

Sociale structuren en business activiteiten lopen hier nog ver op achter. Volgens de mannen van Fountainheads is blijven innoveren en kennisdelen het enige antwoord op deze trends en ontwikkelingen.

Meer hierover op de site van Fountainheads.

Met liefde delen we onze slides die we die avond gebruikt hebben zodat iedereen nog eens in zijn eigen tempo alles kan terughalen:

Op de website van de VAO staat:

6 maart – Themabijeenkomst ‘Anders denken, anders doen

“Ga opzoek naar je eigen grote onbekende”. Wat een inspirerende avond was 6 maart jl.! Zowel qua presentaties als qua omgeving .

‘Anders denken, anders doen’ is het jaarthema van de VAO voor 2014. Tijdens de avond werd daar ook nog ‘anders kijken’ aan toegevoegd. Ondernemen is blijven veranderen, goed kijken en op zoek blijven naar dat wat jou, jouw onderneming, uniek en sterk maakt. Veranderen is vallen en opstaan.

Jan-Henk Bouman en Wim van Rooijen gaven een flitsende voordracht waar in ras tempo technische ontwikkelingen de revue passeerden: van 3D printers tot een uitwendig skelet aangestuurd door je eigen hersenen. Hoofdthema in de presentatie was het bewust worden van de exponentiële groei van technologie en wat dat betekent voor jouw rol als mens, als ondernemer in die wereld. Computers die razendsnel verband leggen tussen allerlei data, kennis, wetenschap, etc. en daarmee taken overnemen van mensen/organisaties. Wat blijft er over voor de rol van de mens, is dan een terechte vraag.

Na de pauze gingen drie groepen aan de slag met de vraag wat de geschetste technologische ontwikkelingen voor onze werksituatie betekenen. Alleen al het simpele feit dat veel informatie tegenwoordig direct vindbaar is op internet, wat betekent dat bijvoorbeeld voor de rol van de adviseurs? We kunnen daarin veel van elkaar leren.

Video: Inspiratie- en Trendsessie bij Businessclub Golfclub Zeewolde

Fountainhead Jan-Henk gaf een Inspiratie- en trendsessie bij Businessclub Golfclub Zeewolde. Hij heeft met zijn iPhone deze registratie gemaakt. Zijn sessie ging over het leren vanuit de toekomst. Ondernemers zijn gewend om te sturen op data vanuit het verleden alleen dat geeft niet het beste zicht op de toekomst. Het ging over dat technologie in ons, tussen ons en als ons wordt. En natuurlijk dat de toekomst beter is dan je denkt.

Dit was de uitnodiging die naar de leden gestuurd is:

Het is geen crisis, we zitten in een transitie. En hoe speel je als ondernemer daar op in? Je krijgt als ondernemer te maken met verstorende marktwerking door nieuwe toetreders. Je kunt niet anticiperen op wat je niet ziet aankomen.Wij willen u graag meenemen in deze ontwikkelingen die zeker van grote invloed gaan worden op zowel het maatschappelijk leven als het bedrijfsleven. Ook U als ondernemer zal daar wellicht ook een weg in moeten vinden.

Om de op handen zijnde ontwikkelingen voor u wat dichterbij te brengen, hebben wij dit onderwerp als thema gekozen voor de eerstvolgende business club bijeenkomst op dinsdag 18 februari a.s.

Gastspreker Jan-Henk Bouman, bij velen van u bekend van zijn presentatie “In da cloud” (februari 2013). Hij neemt u dan graag mee in de trends die gaande zijn en de impact hiervan op samenleving en het ondernemerschap.

”Adapt or Die” is de alarmbel die hij zal laten rinkelen: bedrijven die met enige scepsis tegen de ontwikkelingen aankijken en een afwachtende houding aannemen, zullen de boot missen. Maar wilt u als ondernemer mee blijven doen in deze snel veranderende wereld, dan bevelen wij deze bijeenkomst van harte bij u aan. U zult ongetwijfeld nieuwe ideeën op doen en nieuwe inzichten krijgen, die u de mogelijkheid bieden beter te anticiperen op dat wat komen gaat.

Video: Wake-Up Call Innovation Day 2013 door Fountainheads

Dit is de opname van de Wake-Up Call sessie die Fountainheads Wim van Rooijen en Jan-Henk Bouman gegeven hebben tijdens Innovation Day 2013.

11-12-’13 was Innovation Day in De Nieuwe Stad, een innovatieve microstad, op het Oliemolenkwartier in Amersfoort. Het thema van deze bruisende dag was ‘groen, gezond en slim!’ De bezoekers konden zich laten inspireren door interessante sprekers en bijzondere innovatieve projecten en konden zelf met innovatie aan de slag! Waarbij de hele dag in het teken stond van ontmoeting. Er waren vele subsessies, korte presentaties en zeepkistsessies.

De dagvoorzitter was Jim Stolze, auteur, ondernemer en columnist en andere sprekers waren onder andere Daniel Ropers, CEO BOL.com,
Herman Wijffels en Fountainhead Peter Ros.

Er werd veel getwitterd op #IDay13. Deze heb ik verzameld op onze Storify:

“Vier de Vrijdag’ sessies door Peter en Jan-Henk

‘Vier de Vrijdag’ is een nieuw concept van OndernemersPlaza. OndernemersPlaza is het thuishonk van Fountainheads, Admium en Permanent Beta. Met elkaar proberen we van OndernemersPlaza een interessante locatie te maken voor ontmoetingen, inspiratie en verwondering. Elke laatste vrijdag van de maand is er een inspiratie-borrrel.

Fountainhead Peter Ros had de eer om af te trappen op de eerste borrel op 27-12-2013

In november was de beurt aan Fountainhead Jan-Henk Bouman. Bekijk hier zijn Storify:

Peter Diamandis was in Nederland en Fountainheads was erbij

Het boek ‘Abundance’ van Peter Diamandis heeft ons als Fountainheads enorm geïnspireerd. Jan-Henk had hier al eens op zijn eigen website een blog over geschreven; “Van een wereld in crisis naar een wereld in overvloed (Peter Diamandis)”

Nu was Peter Diamandis donderdag 21-11-2013 in Nederland en Fountainheads mocht daarbij zijn. Diamandis is ondernemer en founder van de Xprize Foundation en de Singularity University. Het was een zeer interessante en exclusieve dag mogelijk gemaakt door Yuri van Geest en Deloitte Center for the edge’. Die willen we vanuit deze plek dan ook zeer bedanken voor de ochtend- en middagsessie met Peter Diamandis. Fountainhead Peter Ros was afgelopen oktober met Yuri op studietrip naar Silicon Valley. We hebben door dit soort activiteiten weer we een enorme boost gekregen voor onze Innovatie- en Trendsessies.

‘Disruption is the norm’, zegt Diamandis. De exponentiële groei van technologie zorgt voor enorme kansen maar voor vele bedrijven zal het de ondergang betekenen. Vooral als ze niet verbonden zijn met de wereld om hen heen en zich niet snel genoeg kunnen aanpassen aan de veranderende omstandigheden. Kodak is zo’n voorbeeld. Van een miljarden bedrijf naar faillissement. Ze hebben zelf de digitale camera uitgevonden en dat werd hun ondergang omdat ze er uiteindelijk niets meegedaan hebben. Terwijl in hetzelfde jaar dat Kodak failliet ging werd Instagram voor $ 1miljard door Facebook gekocht. Bedenk je dan ook dat op dat moment maar dertien mensen bij Instagram werkten.

Kodak failliet en Instagram voor 1 miljard gekost. Door Peter Diamandis

Bekijk voor meer inzichten en inspiratie onze Storify